ERP系统已经成为很多企业提升行业竞争力的重要工具，ERP系统可以帮助企业优化管理流程，降低运营成本，提高工作效率。传统的管理方式强调事前计划、事中控制、事后审核，在业务的执行中需要哪几个环节的人员参与。在ERP系统的管理模式则是对全过程的实时跟踪，管理者可以跟踪到每一个具体操作环节，随时发现存在的问题并制定出指导性意见。

1、ERP能解决仓库混乱的问题

      仓库发货、备货、原材料储备是仓库管理人员的日常工作，在ERP系统中可以结合不用的行业及业务流程，实现对库存的自动化管理。先入先出、分批发货、租赁归还、仓库调拨、销售出库、退还入库、采购入库和采购退回出库等，包括货品的库存预警下限、失效期预警、储藏位置的管理。

      尤其是在生产制造业中可以实现多个生产基地的库存和在途物料的共享，由系统自动统计出物料的需求计划，避免由于库存原料不足影响生产进度的情况发生，而且还可以降低库存积压，提高资金的流转。

2、ERP能解决管理流程混乱、责任不清的问题

      当企业达到一定规模之后，随着业务量的增加，为提高工作效率和团队协作能力，优化管理流程，多部门信息共享，责任到人是每一个企业需要重视的问题。在ERP系统中可以将业务流程进行信息化、数据化，建立信息共享机制和监督平台的一体化管理系统，可以实现精确内控、计划管理、一人一ID。

      企业高效发展离不开优秀的管理工具，部署ERP系统需要详细结合企业自身的实际情况，可以找湖南人爱科技有限公司定制开发，对迫切需要解决的核心问题进行统一规划梳理，才能发挥ERP系统的最大价值。